这几年来，疫情复苏，国家出台政策文件推动零售行业发展，便利店的数量又有所提升。毕竟能在疫情期间，成为大家小户所需的便利型购物场所，受到众多投资者的青睐。但在这样的情形下，便利仔依旧居安思危，今天我们探讨一下如何在变革的趋势下保障传统零售自身稳定性的？

 

　　国内连锁便利店的增速在近几年能够保持在10%左右，主要原因是中间许多不适宜发展的门店被淘汰，新增店铺和关门店铺的差值能够占到总门店数量的7%左右。可见在追求新零售的路上，并不是所有店铺都如此顺利转型。

 

 

　　只有门店在稳定的前提下，把最基础的东西做好，做到位了，才能够保障其它各类服务的拓展。而门店稳定的必要条件也有很多，对于无经验的店主来说，门店的运营、选址以及日常进货、摆货等等都需要较好的支撑，如果门店本身不具备相应的能力，就需要品牌以协助的方式来帮助门店规范日常运营，并利用供应链体系支撑其发展。

 

　　因此，基础不同门店对于稳定的需求，便利仔在定位复合型业态时，并没有固定门店的选择空间，而是根据门店的周围消费习惯来制定战略。其次，考虑到不同店主的投资能力，门店也可以根据自身的需求进行结合，在满足周围消费者个性化需求的同时，还能够确保自身拥有一定的流动资金来回程前期的发展，使得门店相对稳定且赋有差异化竞争能力。

 

　　在保障门店的发展能力后，品牌还将继续深耕零售需求，从整体需求中提炼出门店的发展“机遇”，使得消费者能够在相对稳定的门店中培养消费习惯，最终达成稳定的便利格局，对品牌、门店以及消费者都有益处。便利仔一直在零售行业的路上力求做到取其精华去其糟粕，服务大众，满足需求，给予便利。